DOCENTES – PROGRAMA
- Mg. IGNACIO BOSSI, Master Coach (Asociación Argentina de Profesionales del Coaching) , Buenos Aires
- LIC. ARIEL GOLDVARG, PCC (Professional Certified Coach de la International Coach Federation), Buenos Aires
- CPN JOSE TARTAGLINI, PCC (Professional Certified Coach International Coach Federation), Córdoba.
- Psic. VIVIANA AUTRAN, PCC (Professional Certified Coach de la International Coach Federation), Buenos Aires.
- Mg. HÉCTOR OLMOS ARÉVALO, PCC (Professional Certified Coach de la International Coach Federation)- Tucumán
- LIC. MARIANO LESCANO, (Coach Internacional Avalado por International Coach Federation). Santiago del Estero
MÓDULO 1 – DESARROLLANDO EL POTENCIAL EN EL TRABAJO
Los desafíos de las organizaciones actuales y sus Líderes.
Desarrollando la conciencia y responsabilidad.
Modelo OSAR (Observación – Acción – Resultado).
Modelos Mentales, Sistemas Representaciones y Metaprogramas.
Transformando la manera de ser en las Organizaciones.
Desarrollando el Potencial para lograr Resultados Extraordinarios.
MÓDULO 2 – INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EL BIENESTAR LABORAL
Emociones y Estados de Ánimo en el Trabajo.
Comprensión y gestión del Proceso Emocional. Gestión de la Columna Izquierda.
Reconstrucción Lingüísticas de Emociones.
Coherencia entre emocionalidad, cuerpo y lenguaje.
MÓDULO 3- INTELIGENCIA SOCIAL EN EL TRABAJO
Comprendiendo nuestro cerebro social. Escuchatoria.
Los actos del habla. El arte de indagar y proponer.
Construyendo vínculos: el Rapport.
Diseño de Conversaciones Efectivas en el Trabajo.
MÓDULO 4 – COACHING Y UNA NUEVA MANERA DE GESTIONAR
La disciplina emergente: el Coaching. Rutinas defensivas organizacionales.
La gestión consciente: una nueva manera de gestionar.
Competencias para una Coordinación impecable.
Competencias Conversacionales para Jefes. El 3° Rol del Jefe: El Jefe-Coach.
MÓDULO 5 – LAS COMPETENCIAS DEL COACH
El Rol del Coach según las Normas Internacionales (ICF).
Desafíos frecuentes del Coach en las Organizaciones.
Las 11 Competencias del Coach y sus 4 categorías.
Sentando las bases: el Acuerdo de Coaching.
Herramientas para Crear Conciencia y Responsabilidad.
El Modelo GROW: Aplicando las Competencias en la práctica.
MÓDULO 6 – APLICACIONES DE COACHING PARA JEFES
El Jefe-Coach en el proceso de gestión del cambio.
Pautas para establecer objetivos a colaboradores.
Pautas para generar planes de acción y seguimiento.
El Modelo de Coaching para la mejora de desempeño.
El Modelo de Coaching para el desarrollo de habilidades.
Aplicaciones de PNL en Coaching de Desempeño a colaboradores.
MÓDULO 7 – COACHING EJECUTIVO
El Modelo de Coaching Ejecutivo.
Los quiebres recurrentes de Ejecutivos en Organizaciones.
Desafíos del Coach en contextos organizacionales.
Estableciendo la relación de Coaching, Objetivos e Indicadores.
La visibilidad del Proceso de Coaching: seguimiento y reporte.
El Proceso de Coaching y la medición de sus resultados.
MÓDULO 8 – COACHING DE PROYECTOS Y PROCESOS La Rueda del Coaching y la Gestión de Proyectos y Procesos.
El Proceso de Gestión de Proyectos como Lider-Coach.
La Tecnología Coaching para abordar la Gestión de Proyectos.
La gestión del menor Proyecto para el éxito del Proceso.
El Coaching de Niveles Lógicos y la Gestión de Proyectos y Procesos.
El Modelo de los 6 sombreros y el Coaching de Proyectos y Procesos.
MÓDULO 9- COACHING SISTÉMICO
Las Constelaciones Sistémicas Organizacionales.
Los principios sistémicos: la conciencia individual y colectiva.
Los sistemas y las dinámicas internas en las Empresas de Familia.
Reconocimiento de dinámicas internas de la cultura organizacional.
Constelando: intervenciones efectivas para equilibrar el sistema.
MÓDULO 10 – COACHING DE EQUIPOS
El Proceso de Coaching de Equipos.
El Juego interior en los Equipos.
Hábitos de Equipos cohesionados y efectivos.
El Sistema de Gestión de Roles en Reuniones Delegadas.
Modelos de Aplicación de Coaching en Equipos.
Taller de práctica de procesos de Coaching de Equipos.
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