Capacitación Práctica, dirigida a toda persona interesada en profundizar la temática
La Gestión de Empresas Industriales posee características distintivas que hacen necesaria la generación de competencias de vanguardia con especial énfasis en la Gestión Tecnológica, Energética y de Procesos.
Postgrado. Especialización a cargo de Profesores/Consultores de Bs. As., Mendoza, Tucumán.
Objetivos
Esta Especialización te dotará de herramientas y habilidades en los aspectos técnicos y actitudinales con iniciativas y liderazgo en la Gestión Operativa y Tecnológica de las empresas Industriales.
Te forma en la cultura de la Innovación en los productos y procesos productivos, favoreciendo la sustentabilidad y la creación de emprendimientos industriales.
Tìtulos que otorga la FACET – UNT
1.– A Profesionales: Título Especialización en Gestión Industrial. Postgrado.
2.- A No Profesionales: Certificado Universitario.
Inicio: Marzo/19 Finaliza: Noviembre/19
Trabajo Final: Hasta Abril 2020
Clases: Cada 15 días. Viernes (tarde) y Sábados (mañana)
En FACET- Aula Multimedia – Block Ing. Civil. Av. Independencia 1800
Clic p/ Información: Arancel, Cuotas, Profesores
PLAN DE ESTUDIOS– 360 horas (Cursado, consultas y Trabajo Final)
Especialización a cargo de Profesores/Consultores de Bs. As., Mendoza, Tucumán.
Módulo I: ADMINISTRACION de EMPRESAS INDUSTRIALES
Concepto de Administración – Funciones empresariales – Producción y Logística – Estrategia empresarial – La Administración de la actividad productiva – Competencia empresarial –Competitividad industrial – Análisis estratégico – Formulación de estrategias competitivas
Mercadotecnia Industrial y tecnológica
El marketing industrial – Investigación de mercado – Decisiones de Producto – Análisis de necesidades y la vinculación con los procesos productivos – Decisiones de Precio –
Distribución comercial – Promoción – Plan de marketing – Lanzamiento comercial de nuevos productos
Información Financiera y Control de gestión
Contenidos mínimos:
Interés – Flujo de caja – Valor presente, valor anual y valor futuro – Tasa interna de retorno.-
Estados contables – Interpretación de informes – Informes de producción (Estado de costos, de resultados, de origen y aplicación de fondos)
Costos Industriales
Depreciación e impuestos – Análisis de alternativas de inversión – Costos: origen,
clasificación. Nociones de sistemas de costeo: por órdenes específicas, por procesos, sistema de costo padrón, costeo directo.- Funciones de costo – Costo para la toma de decisiones
Módulo II: PROCESOS INDUSTRIALES
Introducción a los Procesos Industriales
Introducción a los procesos industriales – Procesos de lote, continuo y ultra continuo – Tipos de operaciones – Tipos de industrias – Determinación de indicadores de eficiencia – Diseño conceptual y de detalle – Indicadores – Comparativas (benchmarking) – Análisis de procesos– Costos de implementación, cambios y operación de un proceso – Automatización de procesos
Instalaciones Industriales y Mantenimiento
Tipos de instalaciones (Frio, Calor, Gas, hidráulicas) – Gestión de Activos de las instalaciones
– Tecnología de las instalaciones – Instalaciones Inteligentes y Automatización – Proyectos de
Instalaciones industriales – Cálculos de costos y amortizaciones de las instalaciones industriales. Mantenimiento y fallos – Mantenimiento Correctivo, Programado, Preventivo y Proactivo – Técnicas Aplicadas en Mantenimiento Condicional – Herramientas de determinación de modos de Fallo – Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) – Mantenimiento Total
Productivo(TPM) – Proyectos implementación de Sistemas de mantenimiento
Logística y Gestión de la Cadena de Abastecimiento
Logística Integral – Gestión de la Cadena de abastecimiento – Competencia en base a factores logísticos – Logística de Aprovisionamiento – Logística de producción – Distribución física (Layout) – Localización de las instalaciones productivas – Almacenamiento Industrial –
Proyectos logísticos operativos y de infraestructura – Las Tics aplicadas a la logística
(Sistemas MRP, DRP, MRP II y ERP)
Organización y Tecnología de Sistemas Productivos
Generalidades sobre sistemas de producción – Planeamiento de los Recursos de Manufactura (MRP) – Tecnología de la Producción Optimizada (OPT) – Filosofía Just In Time (JIT) –
Estudio del trabajo – Organización de empresas Industriales – Indicadores de gestión de la producción
Módulo III: SISTEMAS INDUSTRIALES
Métodos cuantitativos de Optimización Industrial
Programación lineal – Optimización de la producción – Dualidad y sensibilidad – Modelo de transporte – Modelo de redes (PERT CPM) – Teoría de colas – Modelos de ayuda a la toma de decisiones
Sistemas de aseguramiento de la calidad
Normalización: antecedentes y evolución. Organismos de normalización, certificación y
acreditación. Concepto de calidad. Evolución. Control de calidad y aseguramiento de la
calidad. Sistemas de gestión normalizados. Documentación. Procedimientos. Registros.-
Sistemas integrados. Políticas nacionales e internacionales – Procesos. Visión y gestión. Ciclo
PDCA. Planificación. Control.
Implementación y mantenimiento de un sistema de gestión de la calidad en una organización,
Planificación. Fases de diseño. Responsabilidades. Rol de responsable de la calidad. Rol de
la Dirección. Herramientas de la calidad. Diagrama de Paretto. Diagrama de Ishikawa (causaefecto). Gráficos de control. Buenas prácticas y mejora contínua.
Gestión Ambiental, Higiene y Seguridad Laboral
Gestión ambiental: Marco conceptual de la evaluación de impacto ambiental. Marco legal
ambiental y marco institucional. Descripción de los factores ambientales. Identificación y
valoración de impactos ambientales. Plan de gestión ambiental. Gerenciamiento y economía ambiental. Sistemas generales de gestión ambiental. Serie de Normas ISO 14000 – Visión
Integrada. Higiene y seguridad laboral: Condiciones y medio ambiente de trabajo. El medio
ambiente físico de trabajo. Contaminantes químicos y biológicos. La carga de trabajo. Las
condiciones de seguridad. Métodos de evaluación. Selección de elementos de protección
personal. Leyes y normas en relación a la higiene y seguridad en el trabajo.
Módulo IV: GESTION TECNOLOGICA e INNOVACION
Gestión y Tecnología Energética
Introducción a la eficiencia energética – Diagnóstico energético Industrial – Costos
energéticos – Estrategia energética – Tecnologías eficientes – Introducción a las energías
renovables – Energía solar – Energía térmica a partir de desechos – Bioenergía
Diseño Industrial de Productos y Procesos
Concepto de Producto – Ingeniería concurrente – Ciclo de vida del producto – Diseño
Modular, DFME –- – Diseño para la logística y Packaging – Análisis de necesidades –
Metodologías DESTINEED e IMPACTINO – Diseño para el Medio ambiente – Diseño de
procesos productivos
Ingeniería de la Innovación
Creatividad – Barreras a la creatividad – Los procesos creativos – Herramientas de la
creatividad – Innovación – Mercado de la innovación – Ingeniería de la Innovación – Las fases
de los proyectos de innovación – Gestión del ciclo de vida (PLM) – Metodologías “livianas” de
innovación aplicadas a la industria – Prácticas de la innovación – La consolidación de la
innovación – La innovación en la práctica empresarial – El potencial de innovación – Ciclo de
vida de los productos innovadores – Gestión de proyectos de Innovación
Módulo V: GESTION de COMPETENCIAS
Emprendedorismo Industrial y Tecnológico
El Emprendedor y su equipo – Ser emprendedor – Construyendo equipos emprendedores o
intra emprendedores – Detección de oportunidades de negocios y generación de Ideas –
Creatividad aplicada los negocios – Modelo CANVAS BMG – Propuesta de valor – Fuentes de
ingresos y costos – Lean Start Up – Del modelo al plan de negocios – Formulación de un plan
de negocios
Liderazgo y Gestión del Personal
Importancia de la gestión de recursos humanos – La política de administración de personal -.
Modelos de gestión, administración y control – Funciones (estrategias y administrativas) y
procesos de la la gestión de recursos humanos – Motivación del personal – El puesto de
trabajo: aspectos operativos y procesos involucrados Gestión de las competencias –
Selección de personal – Rotación del personal – La disolución contractual: aspectos legales,
técnicos y psicológicos
Ejes Transversales
1. Formulación, evaluación y gestión de proyectos tecnológicos Mg. Eduardo Martel
2. Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs) aplicadas a la Gestión
Industrial.