(Fuente: Clarín) El último noviembre, el ingreso de un nuevo inversor cambió para siempre la historia del grupo Los Grobo, uno de los principales jugadores en agronegocios. El fondo Victoria Capital Partner inyectó entonces 100 millones de dólares y por otra cifra no revelada compró el 75% de la compañía que facturó 550 millones de dólares en 2016, tiene 700 empleados, siembra 50 mil hectáreas y con Agrofina se introdujo en agroquímicos.
Pero a poco de andar, el nuevo controlante está realizando cambios en la compañía que preside quien la llevó a la cima, Gustavo Grobocopatel. Así, decidieron retirarse de Frontec la sociedad que habían armado con el INVAP para estar a la vanguardia de la agricultura de precisión.
Y hace 10 días incorporaron un nuveo gerente. A Horacio Busanello, que dirigió Los Grobo desde 2011, le sucede ahora Jorge Arpi, a quien los nuevos accionistas conocen por su paso en el grupo de bebidas Peñaflor, donde trabajó durante 14 años como director de Negocios Internacionales. Y desarrolló los vinos premium.
Arpi, de 55 años, se desempeñó últimamente en Newsan, de la familia Cherñajovsky, que lidera en el mercado de electrónica en Tierra del Fuego. En Newsan, Arpi era director de Ventas, de Marketing y de Servicio al Cliente.
Grobocopatel dijo que la salida de Busanello está más relacionada con un ciclo cumplido, que con una nueva estrategia. Deslizó que en general, los ciclos de los ejecutivos son de 4 años y que en su caso, por un gran desempeño, se extendió al doble.
“Nosotros trabajamos en equipo y no en función de un porcentaje accionario. Esto es una cogestión donde unos aportan conocimiento en finanzas y administración y otros en la innovación y el negocio”, describió.
Los Grobo, que viene de pasar un año duro en su división de agroquímicos, por “bajos precios, altos costos, elevada presión impositiva y rigideces laborales”, de acuerdo a Grobocopatel, son “muy optimistas”. Están creciendo en la venta de servicios, en su sociedad de garantías recíprocas y se está ampliando en Entre Ríos y Córdoba.
Además, han reforzado la decisión de integrar todo en un mismo lugar, para facilitar la resolución de los problemas del productor. Uno de las primeros rubros a los que se asoman en esta nueva etapa es el de las legumbres como la arveja amarilla, la lenteja canadiense y garbanzo, las llamadas legumbres commodities, que comenzaron a sembrar en el norte de Córdoba.